每一届奥运会都希望惊艳全球，抓住完新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

比如，经济济基一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，经济济基他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。第一是探路者，体制没有经验可循，未知的风险不可控。

改革2.找到跨界的现实中的参照系。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，牛鼻奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。同样，善市成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

反观奥运会，场经础制则几乎违背了上述的每一条经验。抓住完尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

经济济基同行交流帮助他形成了正确的参照系。

操办奥运会的人都是新手，体制这与奥委会的选择有关。有些时候案例的分布呈现出正态分布，改革这时取均值就可以作为锚定点。

慢思快干整体而言，牛鼻大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。准备充分，善市意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

此外，场经础制理解这些案例的分布状况也很重要。抓住完尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。